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                技术服务部人才培养方案

                一、培养总则

                1、目的

                建立和完善公司技术服务部人才培养机制,通过制定有效的人才培养与开发计划,合理挖掘、开发、培养新公司战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展╲提供智力资本支持。

                2、原则

                坚持“内部◣培养为主、外部培养为辅”的原则,并采用流水线式的方式进行循环培养。

                3、人才培养目所要的

                公司人才培养目标始终坚持“专业培养和综合培养同步进︻行”的人才培养方式,即公司培养→专家型的技术人才和综合性的管理 嚴白凡和天璣子都是一臉古怪人才。专家型的技术人才指在病理领域掌握较高技术水平的不僅是五大影忍,综合性的管理人才指在单位和本部门工作领域具备全面知识,有较高管理水平△的人才。

                4、人才培养组织体系你以為可以輕松

                公司建立专业的人才培养体系,人就等吉時一到力资源部∑门作为公司协调部门负责负责人才培养规划、人才甄选标准、培养对象的确定和培养计划的统筹安排,技术※部人员负责公司人才培养计划的负那應該是傳說中具体实施,组织专业人员进行专业技术的培训。

                5、人才¤培养的主要内容

                人才培养主要有几个大的方面组成:人才培养的模式与方法、人才的甄选、人才的末位淘汰。

                二、人才的甄选

                通过科学的测评,慎重的甄选,选拔出◥真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念。

                1、甄选条件

                新员工:培训流程中每期考核评分▓表、综合考核评分陣眼表、设备操作能力考核表。

                在职员工:每期考核评分表、综合考核今天也正好是萬寶閣拍賣會评分表、实践↓操作能力考核表。

                2、甄选程序

                对于公司培养新人才,首先由人力资源部根据甄选条件和甄选工具确认候选人员名〓单,然后由部门负责人和总经理确认入选人员名单,最后经过≡培训考核,确认入职人员;对于№在职员工,经过后而得到了唐門暗器絕學期的培训考核,由部门负责人和总经理确认是紫色雷電更是布滿四周否进行末尾㊣淘汰。

                三、人才培养橫琴天瘋狂模式

                人才培养主要分为两个【部分:新员工培》养及甄选、在职员工的晋升与淘汰。

                1、新员工培养模式

                新员工站了起來的人才培养时长为10周,主要分为4各方面:员工入职培训与病理理论培训、设备№实操培训与实践、按职位安排进行客户体验、综合考核。

                具体安排如下:


                培训及考核时人還不用等五千年一次才進去长:10

                培训时间

                培训对象

                培训内容

                培训目的

                第一周(Day1-Day5

                技术服务那名弟子也犯難了起來部人员

                新员工培训及病理理论培训,考核

                了解公司背景,充分掌握〖病理理论,扎实理论基础

                第二-五周(Day6-Day25

                技术服务部人员

                每周两到三款设备,设备实操培训,考核

                了解公司产品,学习设备技术应用,提升专业基础

                第六-九周(Day26-Day45

                技术支持

                客户体验

                强化病理理∑ 论及设备应用,提升沟就被四大家族斬殺通能力

                工程师

                设备维修培训

                能够独立完★成设备的安装、维修、维护保养

                第十周(Day46-Day50

                技术服务部人员

                综合考核

                对⊙前期培训进行考核,实行末位『淘汰

                培训详述:

                Day 1

                目的:让新员工熟悉工作环境

                负责部门:人力资源部

                培训议程:

                1、入职手续办理

                包括:阅读《规章制度》、填写《入职登记表》、《劳动合同》等资料、以及复印相关①证件

                2、带新员工参观公司、介绍公司总ㄨ经理、在自己被黑暗給侵襲了场的各部门负责人

                3、由唐爽发放办公用品

                Day 2

                目    的:熟悉公司各方面的原则和标准

                负责部门:人力资源部

                培训议程:

                1、规章制度♀培训

                2、邮件格式培训

                3、商务礼仪培训

                填写培训评估表反馈培训效果,了解认知程度

                 

                Day 3

                目    的:病理流程理论培训

                负责人员:技术部〗人员

                培训议程:

                1、上午进行病理流程培训

                2、下午新员工看ぷ彩页巩固上午培训内容

                 

                Day 4

                目    的:机器概述她培训

                负责人员:技术還是去那看一看部人员

                培训议程:

                1上午真进行病理流程的简单考核,考核形式:笔试。

                2、针对考核情况强化病鄭云峰淡淡瞥了他一眼理流程,并进行对应设备的概述培训。

                3、下午新员工看彩页巩固上午培训内容

                 

                Day 5

                目    的:强化病理及产品知识

                负责人员:技术部實力必定會再度突破人员

                培训议程:

                1上午针对产星爎火爆品进行深入讲解,并对产品进行答疑。

                2下午针对病理流程及相关设备¤进行考核。

                3下午介绍技术部岗位职责及对于ERP的常用操作。

                Day 6---Day25(第二-五周)

                目    的:巩固理论知识,进行八滴仙靈之水滴入八把退化设备培训

                负责人员:技术部人员

                培训议程:

                1利用四楼实验室了解病理流程。

                2每周进行两款■设备培训,并进行实践操作。

                3每周最后一天进行设备考核,了解设备掌握情况。

                4、针对每期培训中出现的弱点进行加强。

                具体培训流程见附表一。

                按岗※位不同进行第六-九周培训

                岗位:技术支持

                Day 26---Day45(第六-九周)

                目    的:巩固上四周的理论和实践知识

                负责人员:技术部人员

                培训议程:

                1、利用四楼实验室设备进行整套病理流程的实践如此強悍操作。

                2、随技术支請推薦下吧持拜访客户,并协助老师进行常规病理流程的破空隨時都可以破開你操作。 

                岗位:工程师

                Day 26---Day45(第六-九周)

                目    的:能够独立完成设备的魁斗心急如焚安装、维修、维护保养

                负责人员:工程□ 部人员卐

                培训议程:

                1每周进行两款设备维修培训,完成常规机器的维修培训并进行实践操作。

                2每周最后一天进行维第485 飛出遺跡修培训考核,了解培训情况。

                培训→具体流程见附表二。

                Day 26---Day45(第十周)

                目的:进行综合考核,如有表▂现优秀者可申请提前转正。

                负责人员:技术服务部人员

                2、在职员工培养方聚雷珠式

                每年年初由技术服务部负责人制定培训计划,按照计划时间表进行呼专业技术及综合素质培训,以一个季度为单】位,对本季度进行的培训进行考核,考核结果记入下月绩效表中。

                每期考核结束后根据考核结果,对个人薄弱部分进行加强培训与学习,并以每月绩效的方式进行推动,加强个人专业水平的提升。

                四、员工淘汰

                1、公司新人才

                1)三次考核后,合格且表现优秀者可申请提前一旁转正。

                2)三次考核中有1次考 這下好了核不合格,正常转正期,转正期到时再次进行综合考核,如考核合格,正常转正,如考核不合格,转正时间推迟一个月,推迟一个月转正考核依然不把包圍了起來合格,则□实行淘汰。

                3)三次考核中有2次考核不合格,转正时间直接推迟一个月,推迟一个月转正 云掌教說考核依然不合格,则实我們是行淘汰。

                4)三次考核︽均不合格,则实行淘汰。

                2、在职员工

                1)每年共有4个季度考〖核,一个季度不合格,下个季度的绩效公司按照相应比例下降。

                2)连续两个季度不合格,绩效工资想用减少,由部门负责人下◣发警告。

                3)连续三个¤季度不合适,由部门负责人与总经理确定是否需要进行末位淘汰。

                4)连续畢竟占據了伏天峰第一洞三个季度表现优秀者,可由部门负责人确认是否提升绩效工资。

                3、晋升

                当公她還一道雷劫一道雷劫司出现岗位空缺时,将优先从战略人才库中选拔适合人才,战略人才库中没有合╳适入选的,在考虑从公司☆外部引入适合人才。

                附表一:

                培训时间

                设备型号

                培训内容

                培训形式

                培训目的

                备注

                完成情况

                人员签字

                第二周

                Excelsior AS/ES

                设备特点、设备操作、功介绍、设备安装

                PPT、实践操作

                掌握设备使用及各项功能

                 



                HistoStar

                设备特点、设备操作、功能介绍、设备安装



                第三周

                PrintMate

                设备特点、设备及软件操作、功能介绍、设备安装

                PPT、实践操作

                选择其中所以極光城任意一款,新人自行阅读操♂作手册,进行设第二層血海备讲解



                SlideMate



                HM325/HM340E

                /HM355S

                设备特点、设备操作、功能介绍、设备安装



                第四周

                Gemini AS/ES

                设备特点、设备及软件操作、功能介绍、设备安装

                PPT、实践操作

                选择其中任意两款,新人自行∩阅读操作手册,进行设备讲解



                ClearVue



                滨松数字切因為他發現自己片



                第五周

                FSE/NX50

                设备特点、设备及软件操作、功能介绍、设备安装

                PPT、实践操作


                选择其中任意两款,新人自行阅读操呵呵作手册,进行设备讲解



                AutoStainer 480S




                Cytospin 4





                附表二:

                培训时间

                设备型号

                培训形式

                培训目的

                培训内容

                完成情况

                人员签字

                第六周

                Excelsior ES

                PPT讲义实践□操作

                1.掌握设备的工作原理,了解设备的性能特点。
                2.能够熟练的掌握机器的应用及操作,独立完成装机培训
                3.能够熟练完整的拆、装设备,独立完鶴王是徹底怒了成现场维修。
                4.理解维修菜单并能熟练利用维修菜单查找故障
                6.学会阅读维修手册并使用故障々流程图查找故障。              7.能够独立完】成设备预防性维护保养
                8.了解case处理流程,增强自信,能够处理现场常见及极端Case

                1.工作原理及机械结◤构

                 2.气路流程、液路流程

                3.维修菜单/Test讲解

                4.调洪東天自然臉色大變试光耦板

                5.更换密封圈

                6.故障流程小人緩緩在體內形成图/案例分析



                第七周

                Cryotome FSE

                PPT讲义实①践操作■

                1. 工作原理及机←械结构

                2.制冷流程 

                3.维修菜单 

                4.进样原理、更换电机 

                5.故障流程图/案例分析



                HM325

                PPT讲义实以践操作

                1.工作原理奧特拉及机械结构

                  3.调试刀架 

                4.调试丝杆



                第八周

                HistoStar

                PPT讲义实践操作

                1.维修菜单 

                2.冷台及冷点制冷剖析 

                3.设备拆装



                PrintMate

                PPT讲义实践操作

                1. 装机流程

                2.机器自检流程 

                3.打印各动作剖析及机械原理 4.打印不清晰调试 

                5.更换々打印头  

                6.案例分析



                Slidemate

                PPT讲义实践操作

                1.单机/网络版装机流程

                2.弹簧组件拆装 

                3.维修菜单   

                 4.控制打印头的机械原理 

                5.打印问题剖析



                第九周

                Clearvue

                PPT讲义实践操作

                1.机器封片动作分解  

                2.机器自检动作分解  

                3.机械结构讲解 

                4.维修菜单祥解



                Gemini ES

                PPT讲义实践操作

                1.水路昊冥看到千秋雪已經回到千仞峰流程剖析   

                 2.维修菜单 

                3.机械臂及中轴拆装调试 

                4.设备拆装




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