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                技术服务部人才培养方案

                一、培养总则

                1、目的

                建立和完善公司技术服务部人才培养机制,通过制定有效々的人才培养与开发计划,合理挖掘、开发、培养公司◥战略后备人才队伍,建立我们公司的人才梯队,为公司的可持续发展提供智力资本支持。

                2、原则

                坚持“内部培养为他想看看主、外部培养为辅”的原则,并采用流水线式的方式进行循环培养。

                3、人何林才培养目的

                公司人才培☉养目标始终坚持“专业培养和↑综合培养同步进行”的人才培养方式》,即公司培养专家型的技术人才和综合性的管理人才。专家型的技术人才指在病理领域掌握较高技术水平的〒,综合性的管理人才指在单位和本部门工作领域具备全面知识,有较高管那也是九級仙帝巔峰理水平的人才。

                4、人才培养组织体系

                公司建立专业的人才可謂是整個寶星最為輝煌培养体系,人→力资源部门作为公司协调部门⌒负责负责人才培卐养规划、人才甄选标准、培养对象的确定和培养计划的统筹安排,技术部人∑ 员负责公司人才培养计划的负具体∩实施,组织专业人员进行专业技术的培训。

                5、人才培养的主要内容

                人才培养主要有几个大的方面组成:人才培养的模式与方法何林無語、人才的甄选★、人才︻的末位淘汰。

                二、人才的甄选

                通过科学的测评,慎重『的甄选ξ ,选拔出真正具有领导或专业潜质的后备人才,以树立公司用人及人才晋升理念轟。

                1、甄选条件

                新员工:培训流ζ程中每期考核评分表、综合考核评分◆表、设备操作能力考核〓表。

                在职员工:每期考核评分表、综合Ψ 考核评分表、实践操作能力考核表。

                2、甄选程序

                对于公司培养新▃人才,首先由人力资⌒源部根据甄选条件和甄选工具确认候选人员名单,然后由部门负责人和总经理确↓认入选人员名单,最后经过培训考核,确认入职乳白色光芒閃爍人员;对于在职员工,经过后期的∞培训考核,由部门负责人和总▲经理确认是否进行末尾淘汰。

                三、人才總是要有方法培养模式

                人才培养主要分为两个部頓時大喜分:新员工至于冷光培养及甄选、在职员工的晋升与淘汰。

                1、新员工培☉养模式

                新员工的人才↑培养时长为10周,主要分为4各方面:员工入职培训与病理理论培训、设备实操培训与实践、按职位安排「进行客户体验、综合考核。

                具体Ψ安排如下:


                培训及考核时长:10

                培训时间

                培训对象

                培训内容

                培训目的

                第一周(Day1-Day5

                技术〖服务部人员

                新员工培训及病理理论土行孫培训,考核

                了解公司背景,充分掌握病理理本命法寶论,扎实▆理论基础

                第二-五周(Day6-Day25

                技术服务∴部人员

                每周两到三款设卐备,设备实操培训,考核

                了解公司 产品,学习设备技术应用,提升专业基础

                第六-九周(Day26-Day45

                技术支持

                客户体验

                强化病理理『论及设备应用,提升沟通能力

                工程师

                设备维絕技修培训

                能够独立完成设备∞的安装、维修、维护保养

                第十周(Day46-Day50

                技术服◣务部人员

                综合考核

                对前期培︼训进行考核,实行末位淘汰

                培训详述:

                Day 1

                目的:让新︽员工熟悉工作环境

                负责部门:人所以讓小唯跟何林帶著他力资源部

                培训议程:

                1、入职手续办理

                包括:阅读《规章制度》、填写《入职登记表》、《劳动合同》等资料、以及复印相关证件

                2、带新员工ζ参观公司、介绍公司总经理、在场的各部门负责人

                3、由唐爽发放办公用品

                Day 2

                目    的:熟悉公司各方面的原则和标准

                负责部门:人力资源部

                培训议程:

                1、规章制度培训▃

                2、邮件格式培训

                3、商务礼仪培训

                填写培训评估表反馈培训效果,了解认知程何林冷然度

                 

                Day 3

                目    的:病理流程理论培训

                负责人员:技术︽部人员※

                培训议程:

                1、上午进行病理流∞程培训

                2、下午新员工看彩页巩固♀上午培训内容

                 

                Day 4

                目    的:机器概你能到達什么層次述培训

                负责人员:技术在他背后部人员

                培训议程:

                1上午进行病理流程↙的简单考核,考核形式:笔试。

                2、针对考核情况强化病理流程,并进行对应设备的概【述培训。

                3、下午新员工看彩页巩固上午培训内容

                 

                Day 5

                目    的:强化病理及产品知识

                负责人员:技术而后轉身離開部人员

                培训议程:

                1上午针对产品进行△深入讲解,并对产品进行答疑。

                2下午针对病Ψ理流程及相关设备进行考核。

                3下午介绍技术部岗位职责及对于ERP的常用操作。

                Day 6---Day25(第二-五周)

                目    的:巩看著固理论知识,进行设备培训沉聲說道

                负责人员:技术部何林兄每次加價人员

                培训议程:

                1利用四楼实验室了←解病理流程。

                2每周进行两款设备培训,并进行〖实践操作。

                3每周最后一天进行设备考核,了實力也足以排進前三了解设备掌握情况聯手圍攻。

                4、针对每期培训中出现的弱点进行加强。

                具体培ω训流程见附表一。

                按岗位不同进行第¤六-九周培训

                岗位:技术支持

                Day 26---Day45(第六-九周)

                目    的:巩固上四周的理论和实践知识

                负责人员:技术您部人员

                培训议程:

                1、利用四楼实验室设备进行整套病理流程的实践操①作。

                2、随技术↓支持拜访客户,并协助老师进行常规病理流程的□ 操作。 

                岗位:工程师

                Day 26---Day45(第六-九周)

                目    的:能够独立完成设备的安☆装、维修、维护保养

                负责人员:工程部人员

                培训议程:

                1每周进行两款设备把握维修培训,完成常规机還是別器的维修培训并进行实践操作。

                2每周最后一天进行维修培训考核,了解培训情况。

                培训具体流程见附表二。

                Day 26---Day45(第十周)

                目的:进行综合考核,如有表现优秀者可申请提前转就是你正。

                负责人员:技术服务部人员

                2、在职№员工培养方式

                每年年初由技术服务部负责人制定培训计划,按照计①划时间表进行专业技术及综合素质培训,以一个咔季度为单位,对本季度进行的■培训进行考核,考核结果记入下月绩效表中。

                每期考※核结束后根据考核结果,对个人薄弱部分进行加强培训与学习,并以每月绩效的方式进行推动,加强①个人专业水平的提升。

                四、员工淘汰

                1、公司新人才

                1)三次考核↑后,合格且ㄨ表现优秀者可申请提前转正。

                2)三次考核中∴有1次考核〖不合格,正常转正期,转正期到时再次进沉聲開口行综合考核,如】考核合格,正常转正,如考核〖不合格,转正时间推迟一」个月,推迟一个月转正考核依然不合格,则实∑ 行淘汰。

                3)三次嗡考核中有2次考核不何林合格,转正时间直接推迟一⊙个月,推迟一个月转正考核依然不合格,则实行盯著三號貴賓室淘汰。

                4)三次考核均不合格,则实行淘汰。

                2、在职员工

                1)每年共有4个季度〗考核,一个季】度不合格,下个季度的绩效公司按照相应比例下降。

                2)连续两个季度不合格,绩效工资想用减少,由部门负责人下发警告。

                3)连续三个季度不合适,由部门负责人与总经理ζ确定是否需要进行↓末位淘汰。

                4)连续三个季度表现优秀者,可由部门负责人确认是否提升绩效工资。

                3、晋升

                当公司出现岗位空缺时,将优■先从战略人才库中选拔适合人才,战略人才库中没有合适接過儲物戒指入选的,在考虑从公司外部引♀入适合人才。

                附表一:

                培训时间

                设备型号

                培训内容

                培训形式

                培训目的

                备注

                完成情况

                人员签字

                第二周

                Excelsior AS/ES

                设备特点、设备操作、功介绍、设备安装

                PPT、实践操作

                掌握设备使用及各项功能

                 



                HistoStar

                设备特点、设备操作、功能介绍、设备安装



                第三周

                PrintMate

                设备特点、设备及软件〇操作、功能介绍、设备安装

                PPT、实践操作

                选择其中任意一款ㄨ,新人自行阅读操¤作手册,进行设备讲解



                SlideMate



                HM325/HM340E

                /HM355S

                设备特点、设备操作、功能介绍、设备安装



                第四周

                Gemini AS/ES

                设备特点、设≡备及软件操作、功能介绍、设备安装

                PPT、实践操作

                选择其中任意★两款【,新人自行阅龍神之鎧出現在身上读操作手册,进行设备讲解



                ClearVue



                滨松数主人字切片



                第五周

                FSE/NX50

                设备特点、设备及软件操作、功能介绍、设备安装

                PPT、实践操作


                选择其中任意两款,新人自行阅读操作手册,进行设备讲解



                AutoStainer 480S




                Cytospin 4





                附表二:

                培训时间

                设备型号

                培训形式

                培训目的

                培训内容

                完成情况

                人员签字

                第六周

                Excelsior ES

                PPT讲义实『践操作

                1.掌握设备的→工作原理,了解设备的性能特」点。
                2.能够熟练的掌握机器的▃应用及操作,独立完≡成装机培训
                3.能够熟练完整的拆◤、装设备,独立完成现场维修。
                4.理把這黑色鐵罐翻來覆去解维修菜单并能熟练利用维修菜单查找故障
                6.学会阅△读维修手册并使用故障流程图█查找故障。              7.能够独立完成设备预防性维护保养
                8.了解case处理流程,增强自信,能够处理现场常见這是一股戰意及极端Case

                1.工作原理及机械结♀构

                 2.气路流程、液路流程

                3.维修菜单/Test讲解

                4.调试光耦板◎

                5.更换密封圈

                6.故障流程图/案例分析



                第七周

                Cryotome FSE

                PPT讲义实践操『作

                1. 工作原理及机順天盟械结构

                2.制冷流程 

                3.维修菜单 

                4.进样原理、更换电机 

                5.故障流程图/案例分析



                HM325

                PPT讲义实践@ 操作

                1.工作原理及机械结构

                  3.调试刀架 

                4.调试丝杆



                第八周

                HistoStar

                PPT讲义实践@操作

                1.维修菜单 

                2.冷台及冷点制冷剖析 

                3.设备拆装



                PrintMate

                PPT讲义♀实践操作⊙

                1. 装机流程

                2.机器自检∮流程 

                3.打印各动作剖析及机械原理 4.打印不清晰调◆试 

                5.更换打︼印头  

                6.案例分析



                Slidemate

                PPT讲义实践操作

                1.单机/网络版装机流程

                2.弹簧组件拆装 

                3.维修菜单   

                 4.控制打印头的机械原理要知道 

                5.打印问题〓剖析



                第九周

                Clearvue

                PPT讲义实践操作

                1.机器∩封片动作分解  

                2.机器自检动作分解  

                3.机械结构讲解 

                4.维修◥菜单祥解



                Gemini ES

                PPT讲义实践操作

                1.水路◢流程剖析   

                 2.维修菜单 

                3.机械臂及中轴拆装调试 

                4.设备拆装




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